進(jìn)入2015年，對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等的呼聲忽然間多了起來，ASA樹脂瓦同行間關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的糾紛、爭執(zhí)乃至官司也明顯有抬頭的趨勢，放眼ASA樹脂瓦產(chǎn)業(yè)之外，國外企業(yè)要求中國政府加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的壓力也在持續(xù)抬升。與此同時，通過與部分ASA樹脂瓦國內(nèi)外同行的交流，大家卻發(fā)現(xiàn)一個也許現(xiàn)在還不太顯著的問題，也許是出于面臨日益激烈的價格競爭的原因，國內(nèi)的部分ASA樹脂瓦同行包括一些大牌企業(yè)在近兩年的基礎(chǔ)品質(zhì)管理和保障上并沒有明顯的進(jìn)步，而行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾個這兩年暫露頭角的新企業(yè)在產(chǎn)品基礎(chǔ)品質(zhì)上反而不乏亮眼的表現(xiàn)。在日常交流中，大家有個基本的共識是，也就在這兩年，ASA樹脂瓦行業(yè)真正的洗牌才剛剛開始。在筆者看來，在洗牌的過程中，對于大多數(shù)同行來說，基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的競爭力往往是影響企業(yè)走向和命運(yùn)的重要因素之一。
關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)品質(zhì)的重要性，德魯克先生有過金玉良言般告誡性的論述，最有名的觀點(diǎn)則來自《品質(zhì)在于過程》。品質(zhì)競爭力的突破性提升是來自管理觀念的革命性改變，那就是從片面追求短期利益到實(shí)現(xiàn)長短期利益相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。但在ASA樹脂瓦行業(yè)，我們不得不說，員工穩(wěn)定與安全感與其對應(yīng)的價值貢獻(xiàn)效率還是一個不小的問題。穩(wěn)定與安全感不足的員工隊伍必然導(dǎo)致不穩(wěn)定的產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過程中的品質(zhì)水平，尤其是后者，因?yàn)楫a(chǎn)品制造的過程部分可以由自動化的機(jī)械來完成。品質(zhì)的穩(wěn)定性直接決定于我們對制造和服務(wù)過程的設(shè)計。簡而言之，就是設(shè)計決定品質(zhì)。品質(zhì)管理理論和實(shí)踐中里程碑式的6SIGMA認(rèn)為，只要經(jīng)過我們的努力，產(chǎn)品的品質(zhì)是可以做到零缺陷的。除了認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量是由制造過程決定之外，6SIGMA更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)首先是由我們對過程的設(shè)計決定的，因?yàn)閷^程的設(shè)計才是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過程的開始。而ASA樹脂瓦行業(yè)將過程設(shè)計作為品質(zhì)管理的開始這樣的實(shí)踐也許才剛剛開始。本公司是專業(yè)生產(chǎn)ASA樹脂瓦的公司，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越、價格實(shí)惠，歡迎前來咨詢，撥打電話號碼 13812298059 
