眾所周知，一個成熟的產(chǎn)業(yè)包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由經(jīng)銷商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。二線城市塑鋼瓦企業(yè)因為管理模式陳舊，理念落后。加上本地市場容量有限，所以他們不想承擔更多的風險，不愿拿出資金來擴大規(guī)模和投資設備，因此，一直處于競爭邊緣的水深火熱之中。在這種境況下，塑鋼瓦企業(yè)該如何應對大品牌的沖擊?
改革體制和管理 從根本上提升企業(yè)整體素質(zhì)，對那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關系等傳統(tǒng)管理方式的企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對企業(yè)章程完善，管理機構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代先進的企業(yè)制度。引導企業(yè)建立和健全包括標準，計量檢測等質(zhì)量管理基礎，積極貫徹質(zhì)量認證體系，質(zhì)優(yōu)企業(yè)要繼續(xù)保持有效運行和持續(xù)發(fā)展;未取得質(zhì)量認證企業(yè)要加強質(zhì)量管理基礎工作，積極爭取認證，建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展并與國際慣例相一致的科學的先進的管理機制，從根本上提高二線城市塑鋼瓦企業(yè)整體素質(zhì)。
改革措施要有節(jié)制 全面提升品牌實力，一是要求技術(shù)過關，產(chǎn)品質(zhì)量不輸給品牌塑鋼瓦產(chǎn)品。二是要提高服務質(zhì)量，大品牌的店面山高皇帝遠，往往伴有店大欺客的行為，小企業(yè)在這一點上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對企業(yè)的推動作用。四是要立足價格優(yōu)勢，二線城市本地企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費者需要的產(chǎn)品，對消費者的需求認知，本地企業(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優(yōu)勢。但是值得注意的是，由于中小企業(yè)一般資金和改革精力都是有限的，因此在實施前面的步驟時，企業(yè)應注意改革節(jié)奏，切勿盲目冒進，方能取得最后的成功。無錫品尚建材防腐瓦，塑鋼瓦，品質(zhì)有保證，讓您放心購買使用，詳情請咨詢電話號碼13806182962
